Método Krasiba

  • Apoyamos a empresas, instituciones académicas y a cualquier tipo de organización en la superación de conflictos internos (confianza, comunicación, mal ambiente laboral, falta de integración y compromiso con las metas corporativas), mediante nuestra capacitación de trabajo en equipo. Una de las características del Método Krasiba es que no existen dos eventos iguales; brindamos capacitación hecha a la medida, siempre diseñamos un plan de actividades de conformidad a los objetivos y problemáticas adecuando su contenido al giro de la empresa, al perfil y número de participantes. Entre los talleres más recurrentes contamos con:

    • Liderazgo • Integración • Creatividad
    • Alineación y Balanceo Corporativo • Trabajo en Equipo • Manejo de Crisis
    • Comunicación • Confianza • Planeación
    • Rompimiento de Paradigmas • Gestión de emociones • Valores
  • EL MÉTODO KRASIBA ESTÁ CONFORMADO POR 7 PUNTOS QUE LOGRAN CONSTRUIR ESTÁ SINERGÍA:

  • 1.- DECÁLOGO DE LA MONTAÑA

    Integramos los procedimientos, dinámicas, valores y técnicas que permiten grandes logros en la práctica de “Deportes Extremos y de Aventura”, al mundo de las organizaciones inculcando la misma mística entre los miembros de la organización redefiniendo sus límites, algunos de estos valores son:

    Focalización, trabajo en equipo, entrega, compromiso, cautela y pasión que permiten alcanzar las más altas cimas y profundidades, en condiciones adversas.
  • 2.- LA “PIRÁMIDE” DE LENCIONI

    Identifica las principales disfunciones al seno de los equipos, como la ausencia de: confianza, sano conflicto, compromiso, rendición de cuentas y de enfoque a resultados.

    Forma parte del Método Krasiba que trabaja directamente, mediante simuladores y dinámicas vivenciales a cada una de ellas, logrando la armonización y marcha óptima del equipo de trabajo.
  • 3.- EL COACHING ONTOLÓGICO

    Es una forma diferente de observar la vida, al ser humano y a nuestras relaciones con el entorno y con los demás. Desde el enfoque de la Ontología del lenguaje, se constituye el Coaching Ontológico, se crea este método para auxiliar tanto a personas como a organizaciones a encontrar la mejor manera de fluir, a diseñar y practicar mejores conversaciones, que les permitan coordinar acciones y alcanzar consensos.

    El Coaching ontológico es para empresas que desean mejorar la comunicación interna de su equipo, e incentivar el liderazgo. Esta poderosa herramienta, complementa el Método Krasiba, permitiendo trabajar en los dominios del cuerpo, el lenguaje y las emociones, logrando una mejor comprensión y equilibrio del ser, ayudándolo a redefinir futuros.
  • 4.- COACHING ASISTIDO CON CABALLOS

    Esta técnica de coaching se está extendiendo rápidamente en el mundo, en virtud de su poder de detectar de manera contundente e inmediata los estados de ánimo, las emociones, los estilos de liderazgo y las formas de comunicarnos con los demás.
    Los caballos tienen la cualidad de mostrarnos en tiempo real las consecuencias de nuestra manera de actuar y de la energía que proyectamos.
    Si proyecto inseguridad, miedo, agresividad o desconfianza, los animales me devolverán la reacción correspondiente a cada acción o emoción, con la misma intensidad y contundencia con la que yo la entrego.
    El caballo se vuelve mi espejo y mi aliado, ya que me regala una reacción inmediata cuando mi actitud y mi emoción cambian.
    El caballo no entiende de jerarquías ni de buenos modales; me devuelve lo que yo le transmito, sin matices ni mensajes cifrados. Es una relación libre de egos y pretensiones.
    El coach / caballo me muestra el camino hacia la empatía, la confianza, la seguridad, la comunicación auténtica.
    Me muestra la conveniencia de escuchar, respetar la dignidad del otro y entender su necesidad, y las consecuencias de no hacerlo.
    Esta danza humano / equino se da entre equipos o individuos y permite ahorrarnos muchos meses de aprendizaje y entrenamiento en la formación de individuos y equipos de alto impacto.
  • 5.- CONSCIOUS BUSINESS COACHING

    Este modelo de coaching empresarial o coaching de negocios diseñado por Fred Kofman, busca la formación de ejecutivos, equipos y empresas conscientes. El modelo lleva a individuos y equipos a transitar de la posición de victimas hacia la de protagonistas de sus propias vidas, que se hacen cargo de sus actos, de sus relaciones y de sus retos de una manera impecable.
    Se basa en el desarrollo integral del individuo, (integridad esencial, responsabilidad incondicional, humildad ontológica) y de su forma de relacionarse (comunicación auténtica, negociación constructiva, coordinación impecable), desarrollando la máxima destreza: la “Maestría emocional”.
    Incursiona en los tres dominios fundamentales: La tarea, las relaciones interpersonales y el individuo, logrando entretejer lazos, valores y herramientas, que desarticulan los principales y más recurrentes focos de conflicto en las organizaciones, volviéndolas auténticos foros de realización y trascendencia para sus miembros.
    El faro central es la búsqueda del “Éxito, más allá del éxito”; lograr resultados en plena congruencia con mis valores.
  • 6.- CUERPO Y MOVIMIENTO

    El modelo se enmarca en la corriente del coaching ontológico y honra al cuerpo con toda su magnificencia.
    El cuerpo sabe, tiene memoria y capacidad de aprendizaje.
    Por la ventana del cuerpo se accede al alma, al mundo de las emociones y se puede lograr el desarrollo pleno de la persona. Este modelo provee herramientas para entablar un nuevo diálogo con el propio cuerpo y por esa vía, encontrar el “Centro”, desde el cual podemos accionar, interactuar y fluir en el mundo.
    Maturana postula que lo que distingue al ser humano de otras especies, más allá de su intelecto y su lenguaje, es el diseño de su mano, apta para la caricia.
    Técnicas como la “Biodanza” y la “Danza primal”, son vehículos para conectar, dialogar y gestionar las propias emociones.
  • 7.- TEAM COACHING (ARL)

    El Modelo LIM de Team Coaching, se basa en observar y acompañar a los equipos en su accionar habitual, detectar patrones y creencias para llevarlos posteriormente a:
    • Entenderse y crecer como equipo
    • Plantearse las preguntas adecuadas
    • Reconocer y aceptar al otro, como válido y legítimo
    • Complementarse
    • Generar espacios de creatividad
    • Cambiar la mirada sobre los problemas
    • Pensar y aprender juntos
    • Escuchar
    • Desarrollar una perspectiva sistémica
    • Respetar los diferentes enfoques
    • Construir sobre las ideas de los demás, mediante reflexión y diálogo
    • Dar y recibir feedback
    • Pensar en soluciones, más que en problemas.

    Este trabajo tiene un componente importante en aula y se complementa con actividades vivenciales dentro del método Krasiba. Como de las empresas de capacitacion en México, nos distinguimos en este trabajo.